La Industria Farmacéutica. Análisis de Fuerzas Porter
CONCURRENTES POSIBLES. EXISTENCIA DE BARRERAS DE ENTRADA/SALIDA.COMPETIDORES SECTORIALES.
No hay impedimentos en cuanto acceso a canales de distribución o la posible existencia de represalias a posibles competidores. No haremos mención extensa al hecho de la existencia o no de las posibles barreras de salida (costes de indemnización a personal, etc.) ya que, por las características del sector, las empresas que entran a competir no deberían tener intenciones de deshacerse de su negocio dada la rentabilidad financiera que caracteriza el sector. Si bien es cierto, la no existencia de estos condicionantes no contrarresta el peso de los anteriormente citados en epígrafes anteriores que, junto con el gran crecimiento del mercado en los últimos tiempos y la existencias de barreras de entrada Gubernamentales, caracterizan, sin lugar a dudas, la alta rentabilidad financiera objeto de nuestro estudio.
AMENAZA DE SUSTITUTIVOS.
Por sustitutivos entendemos un producto proveniente de otra industria que nos realice la misma función que los fármacos. En este caso es prácticamente imposible encontrar algún producto contra el cáncer, por poner un ejemplo, en otras industrias. Si bien es cierto que podríamos entrar a analizar la aceptación de alternativas sanatorios como la medicina tradicional china, la medicina natural, o similares corrientes alternativas. No obstante en los países del primer mundo estas corrientes son limitadas por lo que no suponen competencia alguna para las farmacéuticas ya que muchas ellas, de utilizarse, se utilizan de manera complementaria a los tratamientos tradicionales..
PROVEEDORES Y COMPRADORES
Como ya hemos dicho antes, la concentración del sector es característica de la industria farmacéutica actual. Esta influye de manera decisiva en la fortaleza con la que las farmacéuticas ejercen su poder de negociación frente a proveedores. Por otra parte, en numerosas ocasiones es la propia empresa la que sintetiza sus productos. .
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Autor: Asesoramiento Online
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